卖家出运费。因为在电商平台上，卖家是提供商品的一方，而买家是购买商品的一方。根据市场规则，卖家通常会将商品的成本（包括运费、包装费等）计入商品价格中，买家只需要支付商品总价即可。因此，在惠农网上买西瓜时，应该是卖家出运费，而买家只需要支付商品总价即可。值得注意的是，不同的卖家可能会有不同的运费政策，买家在下单前应该仔细查看商品详情页，了解卖家的具体运费政策。
怎么样寻找农产品的收购商？
你这个问题只有几个字，因为回答过很多类似的问题，我考虑了半天。抛砖引玉吧，如有不足之处还望各位多指教。
第一、从老百姓的角度考虑如何寻找收购商
虽然现在信息畅通还有电商下乡搞的火热，但是普通老百姓在寻找收购商的时候却没有太多的选择。他们更多的还是低价甚至是亏本把农产品卖给中间贩子，然后迅速的得到现金。
没错，他们似乎只有中间贩子这一个选择。不是老百姓不愿意去寻找其它的收购商，而是他们觉得快速的交易、快速的拿到现金才是最安全的。
还有，老百姓被坑怕了。他们宁可相信一斤只赚五分钱的现金生意，也不会相信一斤赚一块钱的欠账生意。
老百姓在这方面，真的没有太多的选择。
第二、从合作社还有种植基地的角度考虑如何寻找收购商
合作社、种植基地、种植大户等，以下简称合作社。
合作社的理事长可以去一些中心城市的批发市场、超市、果蔬交易中心等主动的寻找客户。这在理论上可以绕开一此二手贩子，直接和客户达成合作意向。
但是这种操作模式，达成信任关系是最难的。因为农产品本身就存在复杂、多变的产品属性，并且价格也是每天在变化。所以如何建立基本的信任关系，是合作社和客户急需要面对的。
第三、从农产品电商的角度考虑如何寻找收购商
农产品电商分为：网络零售和网络大宗交易两种。在没有达到一定的程度之前，零售带来的销量是有限的。而现在有很多大宗交易的专业农产品平台，像一亩田、惠农网、集农网等，并且都还有不错的订单量。
现在有很多大的生鲜平台像美菜网、宋小菜、每日优选等，都在寻找自己的原产地。如果我们能和他们达成合作意项，对于品牌提升和供货量都是有一定保障的。但是，和他们合作也有一个硬伤就是货款结账周期的问题。
打造有灵魂的农产品，我是“鑫西兰”，期待你的关注，我们一起分享和交流农产品和农村电商方面的话题。
和农村电商有关的APP有哪些？
1. 淘宝，农村淘宝（村淘）
2.京东，农村电商
3.苏宁易购
4.淘实惠
5.乐村淘
6.卖货郎
7.邮政
8.赶街网
9.易田
10.连锁卖“农乡电商”
还有惠农网，一亩田等
下面简单介绍一下前四强农村电商平台的发展模式和规划：
一，农村淘宝
发展模式：
由阿里总部自主经营，也就是农村淘宝的每个县域合伙人是阿里自己人运营的，县级不对外招商，仅仅在乡村镇招募有激情的年轻创业者在家摆一台电脑实现农村老百姓代购事项，主要赢利点在于代购商品的差价利润。
县级运营中心：
负责运营管理、物流和村级服务站的建设。
村级服务站：
采取的是选择农村有激情的年轻创业者，即选择村里地理位置好、思维灵活、有较强服务和宣传意识、熟悉互联网和网购的本地人，尤其是返乡青年，作为专业化的农村淘宝合伙人，通过帮助村民代买商品、代卖副产品淘宝客的分佣体系获得提成。
发展规划：
去年，阿里巴巴在首届浙江县域电子商务峰会上宣布，启动“千县万村”计划，并在未来三至五年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
二，京东农村电商
发展模式（有2种）：
1.京东帮：在4-6线县级城市及农村消费者集中的市场招募商户。商户必须具备大家电营销、配送、安装和维修四位一体的功能，需提供2万-5万保证金。与京东之间属于合作关系，承载的是京东的自营家电业务。利润来自销售的返点。
2.县级运营中心：由京东自主经营，总部直接派人到各个县域成立县级运营中心。
为客户提供代下单、配送、展示等服务外，服务中心的主要职责还包括招募培训乡村推广员（乡村合作站）
乡村合作站：
指导村民注册，下单；给村民代购；推广京东的品牌；协助运营中心到你所负责的区域搞活动。
推广人员合同签订后由乡村主管按照新建合作店流程上报新建信息，在系统中录入，分配业务链接，并以短信的方式告知推广人员，推广人员进行推广时，将此链接发给客户，购买后获得佣金。
发展规划：
2015年，京东将电商下乡的目标确定为开设500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员，建立1000家左右的京东帮服务店。
三，苏宁易购
发展模式：
苏宁易购直营店 线上中华特色馆的O2O模式
苏宁易购自营服务站与原本加盟服务站模式相结合，自营服务站是苏宁易购在一个区域内的品牌形象店，承担了对加盟服务站的管理职能，在物流配送方面，扮演了对加盟服务站商品中转仓的角色，将分散的加盟苏宁易购服务站进行有效的管理整合。依托于线下连锁店面的先天优势，苏宁通过建设直营店为农产品搭建‘上行’通路，而后通过线上苏宁易购中华特色馆进行销售和品牌推广落地。
发展规划：
2016年，苏宁会在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线200个地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本。以苏宁特有的'工业品下乡 农产品进城'的双向模式，打造苏宁农村经济生态圈。
四，淘实惠
发展模式：
招募全国各个县域的合伙人，成立县级营运中心。
县级运营中心：
需要缴纳一定的服务费和保证金到淘实惠总部。签订合同后，合伙人组建公司，成立团队，搭建县级运营中心；合伙人主要通过淘实惠农村电商平台做以下几件事情：1、解决农民买难、卖难，实现最后一公里物流2、把本地县城下面的乡村镇的小卖部整改打造成连锁的沃尔玛小超市，并且小卖部老板实行足不出村的直接平台进货的方式3、把县城的实体店，传统行业互联网转型，从线下搬到线上来运营，实现全世界销售
合伙人具体收益有：
1、乡镇农村网店加盟费用收取
2、一定品类商品利润分成收益（总部平台商品有分润，地方自己整合商品前期可以有一定提点）。
3、一定政策类收益（两三个月后有一定规模，可申请政府部分电子商务专项资金）。
4、商家入驻费用
5、广告展示收费
6、自营供应链
7、仓储物流、金融服务
农村乡镇网点：加盟县级运营中心（县级合伙人），需要缴纳一定的加盟费给县域合伙人。通过触摸式的电子货架屏让农村消费者互动式挑选商品，让他们看得懂，能操作，触网购买，从而获得收益。（电子屏上不仅由县域合伙人整合了本县域所有的商品，还由淘实惠平台整合了全国县域的商品
