1.一般采购，采购员均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象
2.询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致后进行比价
3.采购员选择两家以上供应商在遵循公平原则下进行交互议价
4.公司主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价
5.确认最后价格方案，完成比价表报批
商品改价怎么改？
商品改价的具体步骤如下：1. 打开销售系统：销售系统中包含了商品的详细信息以及销售记录等。2. 选择需要修改价格的商品：找到需要修改价格的商品，可以通过商品编码、商品名称或者条形码等方式进行查找。3. 进入商品编辑页面：进入商品编辑页面后，可以查看商品的详细信息，包括商品名称、价格、库存等。4. 修改商品价格：在商品编辑页面中，找到商品价格所在的字段，在相应的位置上输入修改后的价格，并保存修改。5. 检查修改结果：修改完成后，要确保价格已经正确更新，可以在销售系统中重新查询该商品信息，进行确认。6. 通知其他相关部门：如果商品价格调整会影响到其他相关部门的工作，例如采购、财务等，需要及时将修改结果通知他们。需要注意的是，在商品改价时，要遵守市场规则，保证价格合理，避免出现价格失衡的情况。另外，还要注意对修改前的价格进行备份，确保对日后数据分析的需要。
网上竞拍流程及竞拍规则？
1、底价开始起拍，竞买人对主持报的某一价格愿意加价竞买时，必须举号牌明确表示应价。亦可举牌口头报出高于主持的目标价。竞买人一经应价，不得反悔。
2、当有比更高的应价时，其应价自然失效。经主持三声报价无人应价时，便敲槌拍定以当前最高应价成交。
3、拍卖成功后，现场工作人员及时给客户送出拍卖确认书（分正副券，盖章），以确认拍卖者牌号、竞得物品、成交价，正券交由客户，副券留存于活动结束前交给收款台。
需要注意活动结束后，客户凭拍卖确认书正券交款拿收据。另外，竞拍前应先充分了解竞拍商品详情，不要盲目出价。
一个完整的采购流程包括哪些步骤？
采购基本流程： 生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈（下单）----合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---财务结算
1、 采购计划 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。
2、 供应商的选择和考核 A、如何选定最适当的供应商，是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。 B、对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订 买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5、交货验收 交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检 货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7、财务结算 货物入库后，财务结算。
三方比价流程和注意事项？
1.成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。
2.确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求,从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,并向其发出询价通知书让其报价。
3.询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。
4.确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
